Pesquisa da Across revela quais são os desafios atuais da Gestão de Talentos
Estudo ouviu gestores de 43
multinacionais e grandes empresas brasileiras
A Across, consultoria de
desenvolvimento organizacional com foco em gestão de pessoas, realizou uma
pesquisa com gestores de 43 multinacionais e grandes empresas brasileiras para
identificar tendências relacionadas à Gestão de Recursos Humanos.
Um estudo similar foi realizado
nos Estados Unidos e em outros países da América Latina, como México, Colômbia,
Argentina e Peru, pela Global Novations, consultoria norte-americana com
presença mundial e parceira exclusiva da Across no Brasil.
A análise foi dividida em três
temas principais: Prioridades na Gestão de Talentos, Áreas Chave de
Desenvolvimento em 2012 e Programas de Diversidade e Inclusão.
Prioridades na Gestão de Talentos
Segundo o estudo, a evolução da
carreira dos funcionários (pipeline de liderança) é a principal prioridade na
gestão de talentos. Essa afirmação foi feita por 84% dos entrevistados. Os
resultados brasileiros vão ao encontro dos números estrangeiros apontados pela
Global Novations. O desenvolvimento do pipeline de lideranças também foi apontado
como prioridade para 61% das empresas norte-americanas e 67% das
latino-americanas.
Um dado curioso também foi
apontado. Apesar da prioridade na gestão de talentos nas empresas brasileiras
ser o desenvolvimento da carreira dos colaboradores, aumentar a produtividade
dos mesmos foi apontado por apenas 12% dos entrevistados. Dado que se
diferenciou bastante dos resultados norte-americanos e latino-americanos. Nos
Estados Unidos essa questão foi apontada como prioritária por 43% das empresas
e nos países latino por 41%.
Áreas Chave de Desenvolvimento em
2012
Entre os principais fatores a
serem trabalhados neste ano pelos gestores de RH, o desenvolvimento e
planejamento de carreira (60%) e o desenvolvimento de habilidades e
competências críticas para líderes (60%) foram os destaques. Os executivos
também citaram a realização de treinamentos de coaching e mentoring (42%),
desenvolvimento de equipes (35%) e desenvolvimento e aprendizagem de
colaboradores (35%).
O estudo apontou ainda que neste
ano, as organizações pretendem investir mais do que no ano passado em programas
de desenvolvimento de liderança (56%), planejamento de carreira (58%) e
desenvolvimento de habilidades e competências críticas para os líderes (58%).
Segundo as empresas, os motivos para a priorização desses programas é dar
continuidade a uma estratégia de negócios e gestão de talentos já existentes na
companhia (63%), aumentar o investimento devido à recuperação econômica (7%) ou
ainda, a alteração do foco da companhia (37%).
Para desenvolver os
colaboradores, as empresas pretendem investir de maneira formal em treinamento
ministrado por instrutor presencialmente (95%), Coaching (70%), E-learning
(58%), Assessment (49%) e webinars - treinamentos ministrados por instrutores
virtuais (28%). Já informalmente, as empresas pretendem investir no
desenvolvimento dos colaboradores com comunidades práticas, ou seja, grupos
formados dentro de uma equipe ou da empresa (65%), time de especialistas –
reunidos de acordo com determinado tema ou assunto (35%), por meio das redes
sociais (33%) e o mesmo percentual através de blogs, wikis e fóruns de
discussão, o que tornou o resultado bastante interessante.
Diversidade e Inclusão
Outro aspecto abordado pela
pesquisa da Across foram os programas de Diversidade e Inclusão. Para 65% dos
entrevistados o foco das ações já existentes para a promoção de iniciativas
nesse âmbito são os processos seletivos mistos, abertos a profissionais
deficientes e não deficientes, seguido pela existência de profissionais de
diferentes etnias e/ou opções sexuais no quadro dos colaboradores. A pesquisa
apontou ainda que para 63% dos entrevistados o desafio que mais impacta a força
de trabalho global é o gerenciamento de colaboradores de diferentes gerações,
seguido pela administração de diferenças culturais além das fronteiras
geográficas, citado por 40%. Outro dado relevante foi o menor incentivo
existente na promoção de mulheres em cargos de liderança. Apenas 12% dos
entrevistados afirmaram a existência de cota mínima de mulheres para essas
posições.
Sobre a Across - Consultoria de
Gestão Estratégica de Pessoas. Seu propósito é fazer convergir o futuro das
organizações e pessoas, alinhando objetivos de negócio e carreiras, sempre com
o olhar no futuro. Em 2012, a Across completa 15 anos de atuação com clientes
do porte da, Brasil Foods, Camargo
Correa, Danone, Dupont, Fiat, JBS,
Itaú, Louis Dreyfus, Natura, Reckitt Benckiser, Redecard,
Sanofi Aventis, Votorantim,
Whirlpool entre outros.
Fonte: Carreira Y
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